Skrá inn

🔍

EN

X

Snúðu við ráðgjöf

Dæmisíðan mín
Dæmisíðan mín
Dæmisíðan mín

Snúðu við ráðgjöf

Við hjá Million Makers leggjum áherslu fyrst og fremst á að gera reksturinn farsælan, svo og skipulagsbreytingu og kröfuhafa af völdum endurskipulagningar. Við vitum öll að meiri sala, stærri tilboð og fleiri viðskiptavinir eru bestu tækin til að leysa fjármálakreppur og til að koma fyrirtækinu aftur í heilbrigða hagsveiflu. Við leggjum áherslu á að varðveita eigið fé og reynum einnig að taka þátt í forystuhópi, fremstu starfsmenn og viðskiptafélaga í viðsnúningsferlinu.

Fyrirtæki sem standa frammi fyrir miklum áskorunum, ráða sér viðsnúningasérfræðing okkar til að fá hjálp við að komast aftur á réttan kjöl.

Við hjálpum fyrirtækjum með því að veita ráðgjöf til skamms tíma verkefnisgrundvöllur og einnig á stefnumótandi grundvelli. Einn stærsti ávinningurinn af því að ráða faghópinn okkar er að koma með hlutlægni. Hlutlægni með því að veita yfirsýn og ráðleggingar og kynna ferla sem eru í þágu fyrirtækisins.

Ef fyrirtækið hefur lent í tímabundinni grófri plástur vegna aðallega afbrigðilegra aðstæðna, eins og víðtækrar efnahagslegrar lækkunar eða hægagangs í iðnaði, gæti það gengið með því að ráða reynslumikinn viðsnúningssérfræðing okkar. Þetta er miklu minna ólgandi og truflandi en að koma sér inn sérfræðing í viðsnúningi. Hins vegar, ef málin eru djúp, eins og gjaldþrot eða mistök samruna eða eigendaskipta, þá er það venjulega eina leiðin til að bjarga fyrirtækinu.

Við ákveðum venjulega gagnkvæmt atriði hér að ofan í byrjun eftir ítarlega greiningu á aðstæðum:

Lengd þátttöku

Ráðgjafaþátttaka gengur venjulega nokkrar vikur eða mánuði eða ár eftir aðstæðum og kreppu en upphafs- og stöðvunartímabil er fyrirfram ákveðið þannig að þátttaka og kostnaður er í stjórn.

bætur

Gjaldsskipan er alltaf ákvörðuð í byrjun til að ganga úr skugga um að báðir hlutaðeigandi aðilar séu þægilegir, það gæti verið árangurstengt, flatt fyrir þátttökuna eða tímagjaldsgjald miðað við þægindi beggja aðila.

Væntingar

Skýr og mælanleg markmið eru sett áður en sérfræðingateymið byrjar að vinna þannig að allir eru á sömu blaðsíðu varðandi það sem felur í sér ósigraða þátttöku.

Teymi okkar í viðsnúningssérfræðingi gerir mat á hagkvæmni fyrirtækisins frá toppi til botns til að ákvarða horfur um endurvakningu og arðsemi í framtíðinni. Ef möguleiki er á endurvakningu, þá tökum við aðeins verkefnið eftir að hafa gert ítarlega greiningu á fjárhag fyrirtækisins og ítarlegum greiningar- og hugarflugsfundum með lykilmönnum sem hafa stjórnað sýningunni, sem felur í sér, stjórnendur, stjórnendur og stjórnarmenn o.s.frv.

Eftir þetta höfum við tilhneigingu til að útbúa aðgerðaáætlun þar sem tilgreindar eru ráðleggingar okkar og áfangar til að ná frammistöðumarkmiðum, það þjónar að auki sem vegakort fyrir jákvæðan og arðbæran viðsnúning.

5.0

einkunn

Byggt á 2018 umsögnum